Wie gut ist mein Führungsstil?

Führungskräfte haben eine Vielzahl von Anforderungen zu erfüllen. Sie müssen erfolgreich im Geschäftsleben stehen, notwendige Maßnahmen umsetzen, Sicherheit vermitteln und noch vieles mehr. Dabei dürfen Sie nicht vergessen, dass die Qualität Ihres Führungsstils über Ihren Erfolg entscheidet. Wie gut Ihr Führungsstil ist, können Sie jetzt überprüfen:

Mitarbeiter – das Herzstück eines Unternehmens
Leiten und Begleiten sind die Instrumente, mit denen Sie Ihren Mitarbeitern die nötige Wertschätzung geben, den Erfolg Ihres Unternehmens sichern und für ein angenehmes Betriebsklima sorgen. Das Herzstück eines Unternehmens stellen nicht die Produkte und Dienstleistungen dar, die Sie anbieten, sondern Ihre Mitarbeiter. So gut Ihre Mitarbeiter sind, so gut ist Ihr Unternehmen. Die Motivation Ihrer Mitarbeiter spiegelt sich im Erfolg Ihres Unternehmens wieder. Aber wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter? Wie können Sie dafür sorgen, dass Sie zusammen mit Ihren Mitarbeitern erfolgreich sind?

Leading
Um eine gute Leistung zu gewährleisten, müssen Sie als Führungskraft eindeutige Erwartungen formulieren, Ziele festsetzen und Anweisungen klar aussprechen. Es ist wichtig, die Rahmenbedingungen und Spielregeln in Ihrem Unternehmen nicht als selbstverständlich zu betrachten, da diese von Betrieb zu Betrieb unterschiedlich ausfallen. Entscheiden Sie sich für einen neuen Mitarbeiter, dürfen Sie nicht vergessen, dass dieser aus einer fremden Firmenkultur in Ihre wechselt. Daher erleichtern Sie Ihrem Neuzugang den Einstieg und erläutern Sie ihm die Spielregeln, die in Ihrem Unternehmen gelebt und gewünscht werden. Die Festsetzung von Gleitzeiten und Pausen, die Benützung des Internets und des Mobiltelefons für private Zwecke ermöglichen es dem Mitarbeiter, gar nicht erst in ein Fettnäpfchen zu treten. Ebenso müssen Sie Aufgabenstellungen präzise formulieren, denn umso besser können Ihre Mitarbeiter Ihre Erwartungen einschätzen und auf diese reagieren. Die schlechte Ausführung eines Auftrages ist oftmals auf eine fehlerhafte Kommunikation zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer zurückzuführen. Daher geben Sie klare Anweisungen, um Missverständnisse von vornherein auzuschließen. Definieren Sie realistische Ziele, an denen sich Ihre Mitarbeiter orientieren können und die sie anspornen. Ziele dienen der Motivation und dürfen bei Ihren Mitarbeitern nicht das Gefühl auslösen, diese nie erreichen zu können.

Coaching
Während Sie Ihre Mitarbeiter gekonnt leiten, müssen Sie diese aber auch begleiten. Aber wie begleitet man seine Mitarbeiter? Gehen Sie auf Ihre Mitarbeiter zu und hinterfragen Sie deren Sichtweisen. Geben Sie Ihrem Team in regelmäßigen Gesprächen die Möglichkeit, die Alltagsroutine zu besprechen und auch zu würdigen. Dabei können Sie Veränderungen und Störungen, aber auch neue Ideen besprechen. Sollten Ihre Mitarbeiter Ihren Aufgaben nicht zu Ihrer Zufriedenheit nachkommen, dann erklären Sie Ihnen, was sie verbessern können und erarbeiten gemeinsam neue Lösungswege. Sie werden sehen, dass positive Kritik und Verbesserungsvorschläge gerne angenommen werden. Und bei der nächsten Präsentation werden Sie sich über bessere Resultate und innovative Ideen freuen.

Führungsstil entwickeln
Führungskräfte sind nicht mehr nur Vorgesetzte, sondern vereinen mehrere Rollen in einer Person. Sie sind Motivatoren, Konfliktmanager, Vertrauenspersonen sowie Ansprechpartner bei Mitarbeiteranliegen. Letztendlich muss jede Führungskraft  ihren Führungsstil alleine entwickeln. Sie müssen sich einen Führungsstil aneignen, der  zu Ihnen passt. Sobald Sie es schaffen, Ihre Mitarbeiter zu leiten und zu begleiten, werden Sie erkennen, dass Ihre Mitarbeiter auf Dauer zufriedener sind und sich die neu gewonnene Motivation positiv auf Ihr Unternehmen auswirkt.

(von Alexandra Gorsche)

Foto: ©S.Hofschlaeger / pixelio.de